中小機械加工廠老板普遍都很忙，似乎只要走上了創(chuàng)業(yè)的道路，就意味著“忙”和“累”。對于剛剛創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)老板來說，他們一無經(jīng)驗、二缺資金、三少人手，因此通常既是決策者又是執(zhí)行者，甚至還要充當搬運工，“忙”仿佛成了理所當然的事。

　　那么，是什么導(dǎo)致老板這么忙呢?主要是因為忽略了這2件事：

　　1、養(yǎng)成讓員工主動解決問題的習慣

　　中小企業(yè)發(fā)展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常沒有詳細的企業(yè)規(guī)劃，更多的是講究“活命哲學”—— 要實用、抓細節(jié)、解決身邊事，因此老板認為什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后養(yǎng)成了“有什么事，就解決什么事”的習慣。解決不斷出現(xiàn)的問題是中小企業(yè)“活命”的成功之本，所以這些習慣他們丟不掉也丟不得。只要遇到問題，老板總是擔心員工做不好，從而激發(fā)“勤奮”老板的本能 — 親自操刀。

　　有些中小企業(yè)雖然生意不大，但遇到的問題卻很多，于是解決問題是第一要務(wù)。但是老板不一定都必須參與所有問題的解決過程，而是要有明確的分工，遇到緊急問題時，給予員工更多主動解決問題的機會，這樣才能讓員工成長，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。

　　2、專業(yè)的事讓專業(yè)的人來干

　　有些中小企業(yè)老板在經(jīng)營中往往是投入精力最多、最“勤奮”的人。這些老板都推崇一個理念：“老板帶頭，員工加油”，認為只要自己勤奮，員工就不會偷懶，生意就會好，企業(yè)就會成功。所以，這些老板往往喜歡事必躬親，大小事務(wù)都要親自“上陣”。

　　可見，創(chuàng)業(yè)期的老板在角色定位上較為模糊，又身兼多職，總是以自身樹榜樣，認為自己在方方面面都比別人做得好。而事實上，這些老板反而不清楚自己應(yīng)該做什么，做了自己本不應(yīng)該親自做的事。所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，現(xiàn)代商業(yè)的基本原則是分工，所以專業(yè)的事就一定要讓專業(yè)的人來干，老板才能抽身出來做更重要的事。