省沿海集团所属企业认真贯彻落实2024年工作会议精神(二)

发布时间:2024-02-19

2月2日,省沿海集团召开2024年工作会议后,集团各所属企业迅速传达会议精神,立足主责主业、坚定发展信心,明确年度重点工作和具体举措,在新起点瞄准新目标,用新实践创造新成绩,汇聚起奋进新征程的磅礴力量。

仓东公司

仓东公司深入学习贯彻集团2024年度工作会议精神,明确全年工作的主攻方向,坚持高质量发展理念,重点围绕自主经营质效提升、生产经营适当探索和土地清收加快进度方面开展工作,凝心聚力、埋头苦干、奋勇前进,为推动建设“四个沿海”作出新贡献。加大自有种植团队培养力度,持续降低种植生产成本,不断提升种植管理水平,有力提高种植生产经营质效;坚持“稳”字当头,适当调整水产品品种结构,加强养殖生产管理,实现养殖生产风险和市场风险可控,探索出养殖发展新路径;加快推动土地清收进度,保障集团重大项目按期实施。


海北公司

海北公司认真学习贯彻集团年度工作会议精神,紧紧围绕“在生态转型上求突破,在难点工作攻坚上达实效”工作目标,以实际行动践行“两山”理论。抢抓国家自然保护区整合优化和自然保护区条例在2024年全面出台的历史性机遇,深度对接地方*、管理部门、保护区和规划编制等单位,在新的管控模式下布局生态产业,为实现企业的转型发展做好前期工作;加快推进公司历史遗留问题整改销号,以勇于担当、实事求是的态度能快则快、落实责任,确保全面通过销号验收;扎实抓好资产巡查管护,巩固“退渔还湿”工作成效,守牢安全底线,为公司开展生态转型营造安全稳定的发展环境。


苏云公司

苏云公司深入学习贯彻集团2024年度工作会议精神,持续优化水产养殖模式,聚焦陆基对虾苗淡化标粗和鳜鱼驯化养殖,着力提升光伏下特色养殖方式,提高养殖生产经营质效;推进管理体系和管理效能建设,强化内部治理,加强日常监督,夯实管理基础,保障工作平稳有序推进;落实主体责任,筑牢安全生产底线,防范化解安全风险,保持平稳发展态势;加大养殖资源和团队力量整合力度,加强人才队伍建设,用好内部竞争上岗机制,激发员工干事创业热情,以实实在在的业绩,为集团养殖业务新突破提供有力支撑。


凌洋公司

凌洋公司认真贯彻落实集团2024年度工作会议精神,对标行业一流企业,推进耕洋速冻果蔬加工线升级改造,提高生产效能与产品质量;统筹原料供应,优化加工组织、存储能力、渠道开发等关键环节,保障生产高效运营;进一步优化销售渠道,逐步扩大日韩海外市场及国内高端客户销售,加强团队建设、品牌建设和风险防范,提升基地保供和市场开拓能力;以前期团队融合为基础,进一步优化薪酬和激励方案,动态调整绩效考核机制,引入职业经理人制,激发经营管理活力,为实现全年目标任务顺利完成、推动特色果蔬项目高质量发展奠定坚实基础。


典当公司

钟山典当公司认真学习贯彻集团公司2024年工作会议精神,立足年度目标任务,以实现国有资产保值增值为出发点,全面做好业务开拓、绝当处置、资产管理等工作。坚持压降存量大额业务风险,以本金安全为原则,紧盯时间节点,确保客户及时履约;强化经营管理,稳健开展业务,坚持“中小额、短期、分散”发展方向,严格把控关键风险环节,完善贷后跟踪机制,加强渠道建设,优化产品服务、种类;全力推动绝当资产处置,攻坚历史遗留不良资产核销任务,统筹资源、创造条件,力求取得处置实效;稳步盘活存量资产,确保租金应收尽收,强化信息沟通,推进资产出售进度,扎实稳健实现全年既定目标。


苏糖副食公司

苏糖副食公司深入学习贯彻落实集团2024年度工作会议精神,进一步聚焦酒类经营主业,以南京渠道市场为核心,以省内加盟店为依托,以“3+N”产品结构为支撑,巩固渠道建设、拓展市场份额、优化品种结构,确保质与量的提升;以各部门独立核算为突破,以合规风控管理为底线,加强成本核算,严格管控成本总量,确立经营部门以利润为中心、管理部门以服务为中心,构建分工合理、权责匹配、职责清晰的工作体系,提升内控管理水平;多措并举打好开源节流组合拳,妥善处理好遗留问题,形成稳与进的合力,助力高质量发展行稳致远。


物业公司

物业公司第一时间召开会议学习传达集团2024年度工作会议精神,要求全体干部职工主动对标对表集团部署要求,坚持把提升职工满意度作为服务工作的首要目标,强化服务理念,多措并举提升四大业务板块服务质量,不断增强企业核心竞争力;紧盯重点强化内部管理,持续深入加强内控体系建设,扎实开展成本管控工作,压紧压实责任排查整治安全生产隐患,持续推进企业管理提质增效、防范风险;围绕中心推动*建与业务融合互促,深入推进“苏海后勤”*建品牌创建和“我为群众办实事”行动,谋划开展企业文化建设年活动,发挥“五星*支部”示范引领作用,以高质量*建赋能服务保障质量提升,为集团高质量发展提供坚实后勤服务保障。


基金公司

基金公司紧紧围绕集团2024年度工作会议部署要求,始终坚持以“以基金引领协同海洋新兴产业投资”为指引,牢牢抓住在管基金出资、投资和投后管理工作,筑牢公司基本盘;重点聚焦集团主责主业,发挥基金投资牵引功能,加大涉海项目投资力度,与集团战略直投形成良好协同局面;加强与省海洋经济等上位规划衔接,积极参与海洋新兴产业基金设立,助力集团彰显“海”的特色;优化投资控制流程,加强风险评估和预警机制建设,确保公司依法合规经营、有序发展;将*的建设落实到经营管理各环节,扎实开展国企改革和对标一流行动,补齐短板弱项,提升管理能力。

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